15 juillet 2006
Demain, je monte ma boite
Depuis le début de l'année, de plus en plus de missions arrivent au Maroc en mode Nearshore (Offshore de proximite : il s'agit de faire des developpements informatiques depuis le Maroc pour des clients étrangers, principalement Européens pour l'instant). Ni les clients, ni les fournisseurs n'ont attendu les initiatives publics (Casashore et autres) pour débuter. Comme d'autres, la société que je gère ici au Maroc s'est engagée dans cette voie et les contrats arrivent. Pourvu que ca dure...
En échangeant à ce sujet avec l'entourage, une remarque m'est souvent faite: Tu travailles pour une multi-nationale. Maintenant que tu as appris le business, va créer ta propre société, mets-toi à ton compte, tu te feras plus d'argent.
Au dela des arguments récurrents des pro et cons du fait de monter sa boite, je crois qu'une raison majeure justifie de continuer avec une multi-nationale de renom: la crédibilité. Si en effet l'objectif premier est bien le développement du pays, de ses ressources (et non l'enrichissement personnel a tout prix), il vaut mieux accompagner une société qui donne confiance aux donneurs d'ordre et aux employés.
Certains disent, c'est la multinationale qui s'enrichit. Faux, c'est le pays et les employés qui s'enrichissent. Les impots vont au pays, les salaires aussi, les charges diverses, etc. Ce qui reste à la multinationale c'est le profit après avoir payé le pays. N'est-ce pas légitime après tant de risques pris ?
Commentaires
même analyse
sur le fait d'avoir une action commune (concertée) entre les grands donneurs d'ordre et les petits entrepreneurs.
Il s'agit d'avoir un bon mix, mais je te fais confiance pour faire danser tout ce beau monde. Allez moi je retourne sur le terrain ;-)
Correct mais manques des précisions
Ce que tu dis est tout a fait juste, mails il faut que l'interet qu'apporte un multinationale au pays depend de la durabilite d'implantation. Pour illustre ceci, une multinationale qui d'implante pour une courte durée couvrant la realisation d'un projet specific (exemple: deploiement d'un reseau telecom, construction d'un port...) ne doit pas etre traiter de la meme facon qu'un autre qui dispose d'une strategie longue duree et qui peut etre benefique pour l'economie marocaine.
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